مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده | The Great CEO

رهبر در نقش کوچ : راهکارهای موثر برای ترغیب تعهد و انگیزه در تیم این ارایه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/vX9G0p9gcKY برای مواجهه با تغییرات توفنده، شرکت ها خود را به عنوان سازمانهای یادگیرنده از نو اختراع می‌کنند. برای این کار رویکرد مدیریتی جدیدی نیاز است که در آن رهبران به عنوان کوچ کسانی که مدیریت می‌کنند عمل می‌کنند.  در این رویکرد جدید، یعنی مدیر در نقش کوچ، مدیران به جای دادن پاسخ، سوال می‌پرسند، به جای قضاوت کارکنان، از آنها حمایت می‌کنند و به جای دیکته کردن اینکه چه کاری باید انجام شود، رشد آنها را تسهیل می‌کنند. اما بیشتر مدیران فکر می‌کنند که وقت این کارها را ندارند و به هرحال در آن کار خوب هم نیستد. شرکت‌ها نیاز دارند تا برای مدیرانشان ابزارها و حمایت مناسب را فراهم کنند تا به کوچ‌های بهتری تبدیل شوند و اگر بخواهند که به طور پایدار سازمان یادگیرنده سلامتی داشته باشند، نیاز است تا کوچینگ را به عنوان یک قابلیت سازمانی توسعه دهند. نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://www.instagram.com/ghanemzadeh https://twitter.com/ghanemzadeh https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh حمایت از پادکست: https://www.patreon.com/ghanemzadeh https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join  پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس: https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103 The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇 https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo

مصاحبه با علیرضا بلورچی مربی چابکی سازمانی : اجایل واقعا مرده است؟ - ویزا، ایج‌ آو لرنینگ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/UokRlv680rI علیرضا بلورچی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/alireza-boloorchi/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://www.instagram.com/ghanemzadeh https://twitter.com/ghanemzadeh https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh حمایت از پادکست: https://www.patreon.com/ghanemzadeh https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join  پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس: https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103 کتاب‌ها و دیگر منابع: Accelerate  https://amzn.to/3qZuWHn   The Advantage  https://amzn.to/3Rf7kZK Man's Search For Meaning  https://amzn.to/3PxDkXW The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇 https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo

مصاحبه با پویا حقیقی: چگونه وارد جایگاه‌های مدیریتی شرکت‌های بزرگ شویم؟ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/FEtHS0Wq8xA در این گفتگو با پویا حقیقی که در ادامه مصاحبه‌ی قبلی و تجربه‌های مدیریتی وی در آی بی ام، اینتل و سان مایکروسیستمز است به پرسش‌های زیر پاسخ می‌دهیم: پرسش‌های درباره پیشرفت و ارتقا شغلی در مدیریت  ۱. راه‌های ورود به پوزیشن های مدیریتی در شرکت های بزرگ چیا هستن؟ ۲. ورود به پزیشن های مدیریتی تکنولوژی در چه رشته راحت‌تر است؟ ۳. مدیریت در چه فیلد تکنولوژی از لحاظ امنیت شغلی طولانی مدت بهتره؟ ۴. شما چطور تونستی در شرکتی مثل آی‌بی‌ام به صورت مدیر وارد بشی؟  ۵. چطور ارتقاء درجه گرفتی به پوزیشن های مدیریتی بالاتر رسیدی؟  ۶. چقدر داشتن روابط و نتوورکینگ در گرفتن پوزیشن مدیریتی مهم هست؟  ۷. چطور میشه از مهندس ارشد نرم‌افزار به مدیریت تیم رسید؟  - چه مسیری رو باید پیش گرفت؟  - چه مهارت‌هایی رو می‌شه یاد گرفت؟  - برای شروع و یادگیری دانش اولیه چه کتاب‌ها و دوره‌هایی رو میشه خوند و شرکت کرد؟  سوال های مربوط به مدیریت در تیم‌های کلاود یا ابری ۸. مهارت های مورد نیاز برای مدیریت تیم‌های کلاود برای استارتاپ ها چیست؟  ۹. مراحل طراحی و اجرایی کردن اپلیکیشن‌های ابری به چه شکل هست؟  ۱۰. چطور‌ می‌تونم مدیر خوبی برای تیم های کلاودی باشم؟  ۱۱. استراکچر تیم های کلاود بر چه اساسی باید انجام بشه؟  ۱۲. تیم مهندسین کلاود باید از چند نفر تشکیل بشه و دارای چه مهارت‌هایی باشند؟ پرسش های مدیریت عمومی ۱۳. بر چه اساسی تیم اولیه رو تشکیل دادی و وظایف را بین اعضاء تیم تقسیم کردی؟ ۱۴. کالچر یا فرهنگ تیمی خوب چیست و چگونه این کالچر به وجود میاد و حفظ میشه؟  ۱۵. شاخصه مهم اعضا تیم چه چیزهایی‌ست و‌چگونه باید استعداد خوب را استخدام‌ کنیم؟  ۱۶. چطور اعضا تیم را برای مدت طولانی حفظ کنیم؟  ۱۷. چطور اعضا تیم را ترغیب به کار مفید و همکاری بیشتر کنم؟ ۱۸. فردی که کم کاری می‌کنه رو باید نگه دارم یا اخراج؟  پویا حقیقی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/mohaghighi/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://www.instagram.com/ghanemzadeh https://twitter.com/ghanemzadeh https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh حمایت از پادکست: https://www.patreon.com/ghanemzadeh https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join  پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس: https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103 کتاب‌ها و دیگر منابع: Accelerate  https://amzn.to/3qZuWHn   The Advantage  https://amzn.to/3Rf7kZK Man's Search For Meaning  https://amzn.to/3PxDkXW The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇 https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo

مصاحبه با خشایار نژاد، مدیر مهندسی در گوگل: گوگل چگونه تیم های مهندسی خودشو مدیریت می‌کند؟ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/THiDMoPfsg8 خشایار نژاد، در گوگل مدیر مهندسی یا Engineering manager است، *در این گفتگو درباره مدیریت تیم‌های مهندسی در گوگل مصاحبه می‌کنیم. خشایار نژاد به عنوان یک کارآفرین و مدیر در عرصه فناوری، راهبردها و رویکردهایش از مدیریت تیم‌های مهندسی در گوگل را به اشتراک می‌گذارد. خشایار نژاد عزیز رو در لینکدین دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/khashnejad/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://www.instagram.com/ghanemzadeh https://twitter.com/ghanemzadeh https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh حمایت از پادکست: https://www.patreon.com/ghanemzadeh https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join  پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس: https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103 کتاب‌ها و دیگر منابع: Accelerate  https://amzn.to/3qZuWHn   The Advantage  https://amzn.to/3Rf7kZK Man's Search For Meaning  https://amzn.to/3PxDkXW The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇 https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo

مصاحبه با ایمان رحمتی زاده - چرا گوگل از اسکرام استفاده نمی‌کند!؟ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/mGd0cASLcdo ایمان رحمتی‌زاده، در گوگل Engineering manager است، در این گفتگو با او مورد دلایل استفاده نکردن گوگل از اسکرام صحبت می‌کنیم. اسکرام یک روش توسعه نرم‌افزار است که برای مدیریت و اجرای پروژه‌های تیمی با تغییرات پیوسته و مشارکتی استفاده می‌شود. ایمان رحمتی‌زاده عزیز رو در اینجا می‌تونید دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/imanrahmatizadeh/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://www.instagram.com/ghanemzadeh https://twitter.com/ghanemzadeh https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh حمایت از پادکست: https://www.patreon.com/ghanemzadeh https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join  پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس: https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103 کتاب‌ها و دیگر منابع: The Creative Act: A Way of Being https://amzn.to/3P4PLJv Drive https://amzn.to/3LbbvlJ Software Engineering at Google https://amzn.to/3Em2xht An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management https://amzn.to/44Aur3Z Engineering Management for the Rest of Us https://amzn.to/3L8sMMb The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇 https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo

مصاحبه با پویا حقیقی : مدیر ارشد آی‌بی‌ام، اینتل، دیسکاور فایننشال و سان مایکروسیستمز این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://www.youtube.com/watch?v=Ri-rduu1Bjc پویا حقیقی، یکی از مدیران ارشد صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات است و در شرکت‌های بزرگی همچون آی‌بی‌ام، اینتل، بانک دیسکاور فایننشال و سان مایکروسیستمز فعالیت داشته است. پویا حقیقی عزیز رو در اینجا می‌تونید دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/mohaghighi/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://www.instagram.com/ghanemzadeh https://twitter.com/ghanemzadeh https://www.linkedin.com/in/ghanemzadeh حمایت از پادکست: https://www.patreon.com/ghanemzadeh https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join  پلی لیست همه‌ی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez دوره‌ی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس: https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103 کتاب‌ها و دیگر منابع: Hit Refresh https://amzn.to/3PhlKHA ONLY THE PARANOID SURVIVE https://amzn.to/45VjSdb Give and Take https://amzn.to/3P1enTm Steve Jobs (Biography) https://amzn.to/3sEuA9g The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایه‌ای کسب و کار از کتاب👇 https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به اعتبارسنجی ایده پرداخته‌ایم.  اینکه وقتی فردی ایده‌ی کارآفرینانه یا ایده استارتاپی دارد، چه باید بکند و گام‌های درست اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری چه هستند. راستی خوشبین را گفته‌ام خوشتیپ 😉 مجموعه مفالات مختلف درباره‌ی راه‌اندازی استارتاپ و استارتاپ ناب: http://www.businessofsoftware.ir/startups-start-here/ توییتر، اینستاگرام و یوتیوب: https://twitter.com/ghanemzadeh https://instagram.com/ghanemzadeh https://youtube.com/ghanemzadeh

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به معرفی متد استارتاپ ناب یا لین استارتاپ پرداخته‌ایم.  تاریخچه‌ی نوپای ناب را بررسی کرده‌ایم و اینکه که چرا نباید بزرگ شروع کنیم همچنین اندکی به کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) پرداخته‌ایم. مجموعه مفالات مختلف درباره‌ی راه‌اندازی استارتاپ و استارتاپ ناب: http://www.businessofsoftware.ir/startups-start-here/ مقاله ۱۰ روش که کارآفرینان در استارتاپ ناب چرخش می‌کنند. http://www.businessofsoftware.ir/425/top-10-ways-entrepreneurs-pivot-lean-startup/ توییتر و اینستاگرام: https://twitter.com/ghanemzadeh https://instagram.com/ghanemzadeh

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به دو موضوع پرداخته‌ایم: سه مرحله‌ی عمر استارتاپ یعنی همخوانی مساله‌ راه‌حل- همخوانی محصول بازار و رشد/گسترش. و اینکه چرا استارتاپ‌ها باید با پذیرندگان آغازین شروع کنند. اسلایدها روی اسلایدشیر: https://www.slideshare.net/Ghanemzadeh/presentations مقاله چرا استارتاپ‌ها باید با «پذیرندگان آغازین» شروع کنند!؟ http://www.businessofsoftware.ir/756/why-start-with-early-adopters/ توییتر و اینستاگرام: https://twitter.com/ghanemzadeh https://instagram.com/ghanemzadeh

واقعا استارتاپ چیست؟ انواع کارآفرینی کدام هستند؟ در قسمت دوم پادکست مدیر ممتاز با ناصر غانم زاده به ویژگی‌های استارتاپ، گسترش‌پذیری و ...می‌پردازیم.

چرا نباید استارتاپ راه بیندازیم. در این قسمت به واقعیت‌ها، سختی‌ها و فراز و فرودهای راه‌اندازی استارتاپ و اینکه اصولا آیا کارآفرینی راه درستی برای ثروتمند شدن است یا نه پرداخته شده است.

به پادکست مدیر ممتاز خوش آمدید، در این برنامه سعی می‌کنیم با هم، سفر تبدیل شدن از کسی که ایده داره، به کارآفرین؛ از کارآفرین به مدیر حرفه‌ای و از مدیر حرفه‌ای و برتر به رهبر رو طی کنیم. شما ممکنه از هر جای این مسیر به ما پیوسته باشید. توجه داشته باشید که خود من هم توی همین مسیر هستم و دارم سعی می‌کنم که مدیر و رهبر بهتری باشم. در چند قسمت اول مدیر ممتاز سعی می‌کنم به راه‌اندازی استارتاپ بپردازم و چیزهایی رو که خودم توی این مسیر یاد گرفتم و بارها و بارها، پراکنده جاهای مختلف گفتم رو یکپارچه بیارم. سپس به فرآیند ساخت‌شرکت یا Company Building می‌پردازم، مرحله‌ای مهم و حیاتی که معمولا باید بعد از رسیدن به همخوانی محصول بازار یا همون Product/market fit رخ بده و در این مرحله است که کم کم استارتاپ یا کسب‌وکار کوچک‌مون رو به یک شرکت سازمان‌یافته تبدیل می‌کنیم و خودمون هم به یک مدیر حرفه‌ای تبدیل می‌شیم. کمتر کسی به این مرحله‌ی بسیار حیاتی توجه کرده و پس از اون، اگر عمری بود، به مدیریت در مقیاس بزرگ و رهبری خواهیم پرداخت. هفته‌ی دوم تیر منتظر نخستین قسمت پادکست باشید. خوشحال می‌شم که ما رو روی کست‌باکس، اپل پادکست، اسپاتیفای، گوگل پادکست و هر نرم‌افزار پاد‌گیر دیگه دنبال کنید. همچنین حتما دوستانتون رو مطلع کنید.